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儿童乐园持续经营5大难点
来源:中国儿童商业工作委员会 发布日期:2019-05-15

 

持续经营能力是儿童乐园的生存之本,只有具备持续经营并盈利的能力,儿童乐园才能获得稳定长久的发展。部分儿童乐园之所以经营能力不足,主要在于:

 

1、市场变化大

 

所谓适者生存,场地对市场需求的把控不足。市场需求不断变化,需要经营者有足够的判断能力与决定能力。在不同的时期,都会深刻影响到乐园的经营策略。能否正确抓捕市场变幻,抓住玩家“痛点”,就决定了乐园能否持续经营。

 

2、同业竞争大

 

部分投资者看到儿童乐园生意火爆,纷纷效仿,盲目跟风,于是儿童乐园行业形成了扎堆的怪现象。来自同业的竞争,将区域市场饱和化、细分化,竞争急剧加大。如果场地不能占据有力的竞争地位,乐园也只能面临失去立足之地的境地。

 

3、来自儿童业态其它行业的市场分化

 

业态细分是当今儿童市场的一个发展趋势,教育、亲子、旅行、餐饮、文化艺术、健康等等儿童商业的兴起,都将给儿童乐园带来一定的冲击,将既定的客源分流。因而,各行业之间既是合作互补关系,同时也是竞争对手。

 

4、经营成本拉高

 

承租能力不太高的儿童乐园,面对逐渐上涨的租金、运营成本、投入成本、设备维护等费用,压力逐渐扩大。一般来说,租金在儿童乐园前期投入和年运营成本占比在20%-30%左右,租售比为15%左右,因此儿童乐园对于场地租金的敏感性较高。

 

5、过度依赖于节假日营销

 

节假日营销是营收的重点,但多数乐园都长期依赖于节假日效益,平日营收基本忽略。这种不可循环经济带来的最主要危害是,一旦出现断点,整个经营链将会断开,乐园将无法继续经营。


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